甘肃企航赢端企业管理咨询有限公司

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团队打造
一、培养——员工的归属感与责任心,树立集体意识
     1、规范的习俗、礼仪,良好的企业形象
     2、认知企业文化、树立团队目标
     3、沟通使员工产生依恋感和认同感
     4、不断引领员工目标路线、企业方向
     5、公平、公正、和谐的领导示范性行为
二、目标——没有目标的团队,就没有存在的价值
    1、向员工进行企业文化教育,明确工作目的
    2、提高员工业务积极性,使员工主动拿结果来交换
    3、加强业务能力,注重业务重点,提高业务效率
    4、积极与客户之间的互动,在交流中产生业绩
    5、信任中层干部,培养员工的目标能力,争取都有目标意识
三、人才——不要做垃圾人,垃圾人是每天收精神垃圾的人
    1、通过有效的甄选,合理安排人才队伍
    2、建立后续储备人才、为公司发展提供持续人才
    3、培养企业目标战略所需的关键人才,承担重要工作责任
    4、关键岗位不断加强自我改进与提高,在内部发挥表率作用
    5、关键岗位人才晋级、降级、淘汰,要严格考核,民主测评
四、定位——你是怎么样的人,就是怎么样的扮演角色
    1、有感恩才能有责任,懂得做一个感恩的人
    2、承担责任没有对错,选择的路不同,结局将不同
    3、成功的方法都知道,但只有成功者才回去做
    4、大家最缺什么?我们有能力改变吗?
    5、是怎么样的人,就会做怎么样的事
五、计划——目标的实现,需要用计划来推动
    1、计划是达成目标的有效阶梯
    2、不会做计划的人,就是公司的蛀虫
    3、有计划的人,才会做好想要的事
    4、计划清晰的人,是对社会、对大家承担责任的人
    5、目标的实现,就是你成长的催化剂,是价值的体现